A partir da decisão da direção da financeira do banco em permanecer no centro de São Paulo e desta forma contribuir para a sua revitalização, fomos contratados para desenvolver um plano diretor para reorganização da empresa com previsões para um período de três anos.

Esse plano foi desenvolvido para os edifícios Aymoré e Amsterdan e significou os seguintes ganhos:

1) reorganização das atividades dividindo entre negócios (Ed. Aymoré) e suporte (Ed. Amsterdan);
2) recepção de 250 novos funcionários totalizando uma população de 960 pessoas;
3) criação de novos recursos (central única de atendimento, auditório, andar de recepção de clientes, área de treinamento, etc);
4) dotar o edifício de tecnologia e infraestrutura que permitam a máxima flexibilidade e performance e
5) modernizar o ambiente de trabalho.

A metodologia utilizada foi desenvolvida pelo nosso escritório e contempla desde a fase de levantamento para formatação do programa de necessidades, passa pela proposta de reorganização e finaliza com o plano de implantação que estabelece a logística das movimentações, estimativa de custos e cronograma.

O resultado foi um projeto de “retrofit” que significou um ganho na qualidade da organização e ambiente de trabalho por um baixo custo de investimento. E também sucesso na área de sustentabilidade ao conseguir, ao mesmo tempo, a melhoria das condições de infraestrutura com redução significativa no consumo per capta de energia.
Esse trabalho foi apresentado no “10º Seminário de Insumos e Tecnologia do SECOVI – Oportunidades para o Retrofit”.

O resultado foi um projeto de “retrofit” que significou um ganho na qualidade da organização e ambiente de trabalho por um baixo custo de investimento.